Ejemplo de un plan estrategico de una empresa
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Qué es la gestión estratégica
Muchas empresas con las que trabajo tienen un plan anual y algunos elementos estratégicos fundamentales, como los valores centrales, el propósito central y la misión/visión/objetivo audaz (Big Hairy Audacious Goal). Sin embargo, estas empresas no suelen dedicar tiempo a definir objetivos en un horizonte temporal de 3 años. Se trata de un paso importante, porque estos planes estratégicos a 3 años constituyen sus campamentos base en el camino hacia la consecución de su estrategia a largo plazo. Le permiten hacer una lluvia de ideas que le ayudarán a crecer más allá de este año.
Trabajar en su plan estratégico de 3 a 5 años es una buena práctica durante su sesión de planificación anual de 2 días, pero ¿cuál debería ser el resultado de ese tiempo? ¿Qué necesita lograr en ese tiempo? ¿Cómo se relaciona con su declaración de misión?
La mayoría de las empresas hacen un seguimiento de los ingresos como objetivo en su plan estratégico a tres años. Considere si hay otras métricas estratégicas importantes para su empresa y añádalas a su lista. Piense en su objetivo a alcanzar en 3 años, cuál es el objetivo para este año y cuál es el objetivo del próximo año para ayudarle a conseguirlo. No puedes gestionar lo que no puedes medir.
Estrategia empresarial
SME Strategy es una empresa de consultoría estratégica especializada en alinear equipos en torno a su visión, misión, valores, objetivos y planes de acción. Obtenga más información sobre cómo podemos ayudarle a usted y a su equipo a crear un plan estratégico con nuestros servicios de planificación e implementación estratégica.
Las organizaciones de cualquier tamaño y sector se beneficiarán de un plan estratégico sólido. La frecuencia con la que debe actualizar su plan estratégico depende de su sector específico. Las organizaciones que utilizan tecnología que cambia rápidamente pueden necesitar una nueva estrategia cada año, mientras que otras empresas pueden optar por un plan estratégico de cinco años.
Hemos recopilado ejemplos de planes estratégicos sólidos disponibles públicamente en Canadá, Colombia Británica, Estados Unidos y en todo el mundo. Los planes elegidos son una instantánea de una variedad de sectores y muestran la importancia de la planificación y la ejecución para cualquier organización.
La Asociación Canadiense de Fútbol es una gran organización que gobierna las selecciones canadienses de fútbol masculino y femenino. Este plan estratégico hace un gran trabajo al exponer claramente las visiones, misiones y objetivos de la organización y los pasos que deben dar para alcanzarlos. Uno de sus principales objetivos estratégicos a largo plazo es ganar la candidatura para organizar la Copa Mundial de la FIFA 2026. Declaración de la misión:
Cómo redactar un plan estratégico
La figura 3.11 “Niveles de planificación estratégica en una organización” muestra un ejemplo de los diferentes niveles de planificación estratégica que pueden existir en la estructura de una organización. El número de niveles puede variar en función del tamaño y la estructura de una organización. No todas las organizaciones tendrán todos los niveles ni contarán con todos los tipos de planes. Al final de este capítulo se presenta brevemente una visión general del plan de marketing (o funcional), pero se tratará en detalle en el capítulo 13 “El plan de marketing”, para que pueda ver cómo se puede utilizar la información que se ha tratado a lo largo del texto para desarrollar un plan de marketing.
Muchos consumidores reconocen el dirigible de Goodyear. Las unidades estratégicas de negocio de Goodyear son Neumáticos de Norteamérica, Neumáticos de Latinoamérica, Neumáticos de Asia-Pacífico y Neumáticos de Europa, Oriente Medio y África. Las unidades de negocio estratégicas de Goodyear están creadas para satisfacer las necesidades de los clientes en diferentes mercados mundiales (1).
Las estrategias y acciones implementadas a nivel funcional (departamento) deben ser coherentes y ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos tanto a nivel empresarial como corporativo y viceversa. Las unidades de negocio a nivel empresarial también deben ser coherentes con los objetivos corporativos y ayudar a la organización a alcanzarlos. Por ejemplo, si una empresa quiere aumentar sus beneficios a nivel corporativo y posee múltiples unidades de negocio, cada unidad podría desarrollar planes estratégicos para aumentar sus propios beneficios y, por tanto, los de la empresa en su conjunto. A nivel funcional, el departamento de marketing de una empresa podría desarrollar planes estratégicos para aumentar las ventas y la cuota de mercado de los productos más rentables de la empresa, lo que aumentaría los beneficios a nivel empresarial y ayudaría a la rentabilidad de la corporación. Tanto los planes a nivel de negocio como los funcionales deben ayudar a la empresa a aumentar sus beneficios, de modo que puedan cumplirse los objetivos estratégicos a nivel corporativo.
Estrategias de la empresa
Un discurso de ascensor es una breve descripción de su empresa. Su discurso de ascensor se incluye en su plan estratégico, ya que es clave para el éxito de su empresa, y a menudo debe actualizarse anualmente. Por eso es importante: si sus empleados no pueden articular su negocio de forma clara y concisa a los demás, inevitablemente perderá toneladas de ventas y otras oportunidades.
La declaración de la misión de su empresa explica lo que su negocio pretende conseguir. Aunque pueda parecer poco importante, no lo es. Para la toma de decisiones internas, la declaración de la misión orienta a los empleados para que tomen las decisiones correctas; decisiones que estén en consonancia con el logro de la misión de la empresa. Para las partes externas, como los inversores, los socios y los clientes, su misión puede inspirarles a realizar las acciones que usted desea.
La razón para incluir un análisis DAFO (análisis de sus Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas) en su Plan Estratégico es ayudarle a determinar las mejores oportunidades que debe perseguir para alcanzar sus objetivos de crecimiento. También le ayuda a identificar qué puntos fuertes debe desarrollar en un futuro próximo para mejorar su empresa.
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