Ejemplos de estrategias de motivacion en una empresa
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Tipos de estrategias de motivación
En cierta medida, un alto nivel de motivación de los empleados se deriva de unas prácticas de gestión eficaces. Para desarrollar empleados motivados, un directivo debe tratar a las personas como individuos, capacitar a los trabajadores, proporcionar un sistema de recompensa eficaz, rediseñar los puestos de trabajo y crear un lugar de trabajo flexible.
El empoderamiento se produce cuando los individuos de una organización reciben autonomía, autoridad, confianza y estímulo para realizar una tarea. El empoderamiento está diseñado para liberar al trabajador y hacer que el trabajo sea responsabilidad del trabajador.
En un intento de potenciar y cambiar algunas de las viejas ideas burocráticas, los directivos están promoviendo el intraemprendimiento corporativo. El intraemprendimiento anima a los empleados a buscar nuevas ideas y les da autoridad para promoverlas. Obviamente, el intraemprendimiento no es para los tímidos, porque las viejas estructuras y procesos se ponen patas arriba.
Los directivos suelen utilizar las recompensas para reforzar el comportamiento de los empleados que quieren que continúe. Una recompensa es un resultado del trabajo de valor positivo para el individuo. En las organizaciones abundan las recompensas para las personas cuyos logros de rendimiento ayudan a cumplir los objetivos de la organización. Las personas reciben recompensas de una de las dos formas siguientes:
Estrategia de recompensa y motivación
Las personas son diferentes y lo que inspira a una persona puede no motivar a otra. Para algunos puede ser el dinero, mientras que otros quieren recompensas o reconocimiento. Otros encuentran toda la motivación que necesitan dentro de sí mismos y simplemente se ponen a trabajar.
En resumen, no existe un método único para motivar a los empleados, aumentar su rendimiento y crear un entorno de trabajo feliz y próspero. Hay que utilizar varias técnicas diferentes.
Hable con ellos sobre sus necesidades y aspiraciones y averigüe qué aspecto tiene la motivación para ellos. A partir de ahí, puede trabajar para alinear mejor el papel y las tareas de cada persona con sus objetivos profesionales y personales y para adaptar las estrategias de motivación que se ajusten a cada empleado.
Algunas empresas o departamentos de RR.HH. pueden distraerse persiguiendo un entorno similar al de Silicon-Valley con máquinas de pinball, bolsas de frijoles y otras demostraciones externas de “cool”. Pero si los fundamentos no son correctos, todas las iniciativas extravagantes no significarán gran cosa y sus empleados las verán como una fina capa sobre una cultura deficiente.
Ejemplos de estrategias de motivación
En esta sección estudiará dos métodos utilizados por los directivos para poner en práctica la teoría de la motivación: los modelos de trabajo y los objetivos. Estas dos prácticas pueden observarse en casi todas las organizaciones, con o sin ánimo de lucro. También verá algunos ejemplos de la forma en que las empresas están aplicando realmente esas prácticas hoy en día.
El diseño del puesto de trabajo es un requisito importante para la motivación en el lugar de trabajo, ya que un puesto bien diseñado puede fomentar comportamientos positivos y crear una sólida infraestructura para el éxito de los empleados. El diseño del puesto implica especificar los contenidos, las responsabilidades, los objetivos y las relaciones necesarias para satisfacer las expectativas del rol. A continuación se exponen algunos enfoques establecidos que los directivos pueden adoptar para hacerlo bien y con detenimiento.
Propuesta por Greg R. Oldham y J. Richard Hackman en 1976, la teoría de las características del puesto de trabajo identifica cinco características fundamentales que los directivos deben tener en cuenta a la hora de diseñar los puestos. La teoría es que estas dimensiones se relacionan con, y ayudan a satisfacer, importantes estados psicológicos del empleado que ocupa el puesto, con el resultado de una mayor satisfacción y motivación en el trabajo y menos absentismo y rotación.
Estrategias de motivación para los empleados
El empresario puede mantener a sus empleados comprometidos y motivados de diferentes maneras. Puede utilizar diferentes estrategias, como la estrategia de motivación y compromiso de los empleados en 5 pasos, o teorías como la de la jerarquía de necesidades de Maslow.
El compromiso de los empleados es la pasión individual y el aprecio que los empleados sienten por la organización debido a sus valores. Si tienen altos niveles de compromiso, es más probable que estén motivados para alcanzar los objetivos de la organización.
El compromiso es más bien un sentimiento o una creencia, mientras que la motivación es la voluntad de hacer algo. En la práctica, el compromiso de los empleados es un compromiso y aprecio individual hacia la organización. Mientras que la motivación es cuando un empleado está motivado para hacer algo porque puede lograr algo o lo encuentra agradable y significativo.
Cuando los empleados están comprometidos y motivados en su lugar de trabajo, es probable que permanezcan fieles a él. Esto significa que en una organización en la que los empleados están comprometidos y motivados, la rotación de personal será menor.
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