Etapas de la metodologia scrum

Etapas de la metodologia scrum

Beneficios de scrum

Publicado el 21 de julio de 202025 de enero de 2022Agile es una metodología altamente maleable de desarrollo de software que acelera el proceso de desarrollo promoviendo el trabajo en equipo interfuncional, la comunicación entre las partes interesadas y un enfoque disciplinado de gestión de proyectos.  Scrum es un subconjunto popular de Agile que proporciona un marco de proceso iterativo para el desarrollo de productos. Scrum es más adecuado para equipos de 5 a 9 desarrolladores que trabajan en proyectos novedosos y complejos, de tamaño medio a grande. El proceso Scrum acelera el desarrollo sin comprometer la calidad. Su popularidad se debe a sus iteraciones de duración fija, o sprints, que dividen el proceso de desarrollo en tareas manejables que eliminan el caos y la falta de comunicación, y hacen avanzar el proyecto.Tabla de contenidos

Marco de trabajo de Scrum

Si usted no está 100% seguro de cómo empezar con Scrum, entonces usted ha venido al lugar correcto. Un proceso eficaz de Scrum puede llevar a sus equipos a un largo camino, si sus pasos iniciales están en línea con todas las ceremonias de Scrum. Aquí hay una guía para implementar Agile con Scrum y las razones para hacerlo en primer lugar.

Durante la última década, ágil ha demostrado su capacidad para ayudar a muchas organizaciones a gestionar las prioridades en constante cambio y mejorar la visibilidad del proyecto. También está estrechamente relacionado con una mayor alineación del negocio, un tiempo de comercialización más rápido y una mayor productividad del equipo. El 26% de las organizaciones que participaron en la Encuesta Anual sobre el Estado de la Agilidad de 2020 señalaron incluso que la agilidad les ayudó a reducir el coste de los proyectos en un 15%. Debido a que Agile pretende entregar el valor del negocio constantemente y a intervalos regulares, tiene un impacto positivo

La idea de la transformación ágil puede ser tentadora, pero está claro que no es para todos. Siempre recomendamos empezar a estudiar las relaciones con los clientes y la forma de colaborar en el día a día. Si el cliente no puede comprometerse a una amplia participación y no espera grandes cambios en el alcance, sabiendo exactamente lo que quiere, Waterfall podría ser una mejor opción para usted. Si el cliente está disponible con frecuencia a lo largo de la duración del proyecto y el producto está destinado a una industria con estándares en constante cambio, Scrum es una gran alternativa.

Previo al juego de Scrum

El marco de trabajo de Scrum permite implementar la metodología de desarrollo ágil. A diferencia del modelo de desarrollo de software en cascada, Scrum permite un proceso de desarrollo iterativo e incremental. El proyecto se divide en varias fases, cada una de las cuales da lugar a un producto listo para usar. Al final de cada paso (llamado sprint en la terminología de Scrum), se entrega al cliente un producto utilizable. Los comentarios de los clientes ayudan a revelar posibles problemas o a cambiar el plan de desarrollo inicial si es necesario. Si quieres que tu proyecto siga estrictamente los principios fundamentales del manifiesto Agile, puedes utilizar el modelo Scrum y estar seguro de que vas por el buen camino.

Un backlog del producto es una lista que contiene las características que deben implementarse durante el proceso de desarrollo. Está ordenada por prioridad y cada elemento se llama historia de usuario. Cada historia de usuario tiene un ID único. Por regla general, las historias de usuario tienen el siguiente formato: Como [rol de usuario], quiero [cuerpo de la característica] para que [beneficio del usuario]. La siguiente lista muestra el aspecto de estas historias. Se trata de requisitos reales del producto que se implementaron durante el proceso de desarrollo del software:

Conceptos básicos de Scrum

También puede aplicarse a los proyectos de mantenimiento de software. La idea detrás de scrum es dividir el proyecto en tantos hitos como sea posible para que los entregables en fases incrementales puedan ser demostrados al cliente mucho antes y, por lo tanto, la retroalimentación/los problemas/las cuestiones pueden conocerse en la etapa inicial del ciclo de vida del proyecto. Este pequeño periodo de fases incrementales en el proceso ágil se denomina sprint. El período del sprint suele ser de 1 a 4 semanas. Normalmente se considera un mes, es decir, 4 semanas. Pero si el proyecto es muy pequeño se puede tomar como 2 semanas para tener más hitos en toda la duración, así como para que el primer hito ocurra un poco antes.

-Aceptar cambios en los requisitos, incluso en las últimas fases del proyecto. El cliente y el equipo ágil deben acordar los mismos. Para evitar problemas al final de cada sprint, las tareas derivadas de las historias épicas/de usuario deben comunicarse al cliente junto con los criterios de aceptación.

1.En primer lugar, los requisitos de alto nivel se finalizan basándose en la perspectiva/opiniones del usuario final; de ahí que se llamen historias de usuario. Estas historias de usuario se dividen en tareas hasta que no podamos dividirlas más. Esto se crea en un documento llamado product backlog por el Product Owner en asociación con el cliente.