Fases del proceso de selección de personal

Fases del proceso de selección de personal

Pasos del proceso de selección

La selección de empleados es un proceso sustractivo que le permite reducir su grupo de candidatos a las personas más cualificadas para el puesto vacante. Este proceso de selección implica una serie de actividades de RRHH que le permiten conocer y evaluar al candidato: cribado de currículos, pruebas escritas, pruebas técnicas, entrevistas cara a cara, etc. Esta información se evalúa para determinar las habilidades y conocimientos de los candidatos (KSAs) junto con una serie de otros factores contingentes para evaluar comparativamente si son un ajuste ideal para un papel en su organización.

Aunque las cualidades específicas requeridas para que una persona prospere en su trabajo varían de un puesto a otro, los criterios específicos pueden ayudarle a trazar los rasgos clave que pueden servir como predictores del futuro éxito laboral. Independientemente del puesto que esté tratando de cubrir, tener una plantilla clara de necesidades proporciona una meta objetiva a su proceso de selección de empleados. Minimiza las decisiones de contratación arbitrarias al final de su proceso de contratación.

Fases de la contratación

Conseguir que los mejores candidatos se presenten a su puesto de trabajo es sólo un paso en la contratación del talento adecuado. Todavía tiene que pasar por el proceso de selección de empleados. Pero, ¿cuál es el proceso adecuado para su empresa? ¿Cómo puede asegurar resultados consistentes? Aprenda más sobre por qué la implementación de procedimientos desde el principio puede crear potencialmente resultados de contratación más favorables.

El proceso de selección de empleados es una serie de pasos que las empresas utilizan para contratar a los mejores trabajadores. La clave está en la adecuación de las habilidades a los puestos vacantes, y una selección eficaz puede dar lugar a la contratación del tipo de empleados que aumentará la moral de la empresa, se sumará a su cultura corporativa y mantendrá una baja rotación de personal.

Es importante tener en cuenta que la selección de empleados es diferente de la contratación. Cada una es una fase distinta. El reclutamiento es lo primero, y la selección tiene lugar después de tener un grupo de candidatos adecuados. Piense en la selección como la parte de la contratación en la que el embudo se estrecha significativamente y se encuentran las contrataciones más prometedoras.

Proceso de selección – deutsch

Cuando maximiza la eficacia de su proceso de selección de empleados, puede impulsar poderosos resultados empresariales en su organización. Esto incluye el ahorro de costes por la reducción de la rotación, así como el aumento de la rentabilidad a través de la mejora de la productividad y la satisfacción del cliente.

La selección de personal a menudo se pasa por alto en el proceso de precontratación. Sin embargo, es una de las etapas más críticas: cuantos más candidatos pueda introducir en su proceso de contratación, más opciones tendrá para cubrir los puestos vacantes.

El uso de un modelo de tres niveles para clasificar sus fuentes de reclutamiento puede ayudarle a comprender la eficacia con la que trabajan para su organización.  Esto también proporciona una oportunidad para evaluar más de cerca el gasto en reclutamiento y determinar la mejor manera de cambiar su presupuesto para optimizar su proceso.

La mejor manera de determinar la idoneidad de un candidato para un puesto de trabajo concreto es adoptar un enfoque holístico en sus evaluaciones y medir tres áreas clave: conocimientos y capacidad, habilidades relevantes para el puesto, y personalidad y motivación.  Medir sólo un área deja otras sin cubrir.

Selección de empleados

Cada una de las etapas del proceso de contratación y selección (que comienza con la decisión inicial de cubrir un puesto y termina con la incorporación de un empleado) tiene elementos de calidad.    Como uno de los responsables de un resultado de calidad, esperamos que se beneficie de la información proporcionada en cada paso del proceso.  La información contiene consejos y recomendaciones clave para incorporar la calidad en CADA paso, lo que puede aumentar la probabilidad de obtener un gran empleado al final del proceso.

Este es el paso durante el cual se revisa el trabajo y se toman decisiones sobre cómo realizar todo el trabajo que debe completarse.    El resultado de este paso es una definición clara de cómo se realizará el trabajo de la forma más eficiente (en términos de tiempo y coste) y eficaz (en términos de calidad, cantidad y satisfacción del cliente).

La descripción del puesto es el documento formal que describe un trabajo.    Las descripciones de los puestos deben actualizarse tan a menudo como cambien las responsabilidades clave, y revisarse como mínimo cada cinco años.    Esta sección incluye orientaciones sobre la utilización del proceso de gestión de puestos de People Admin.