Formato de entrevista de salida

Formato de entrevista de salida

Formato de entrevista de salida en word

Contar con preguntas que se apliquen al entorno único de su organización ayuda a contextualizar las respuestas de la entrevista de salida. Si tiene un proveedor externo para sus entrevistas de salida en línea o tiene su propio conjunto de preguntas, vale la pena considerar otras preguntas para incluir en la oferta estándar.

Tenga en cuenta que no quiere que su entrevista de salida sea demasiado larga para evitar la fatiga de la encuesta, aunque debe ser lo suficientemente completa como para cubrir las áreas más importantes para su organización o las áreas sobre las que le gustaría aprender más.

Plantilla de entrevista de salida shrm

En este post, aprenderás todo lo que necesitas saber sobre las entrevistas de salida, además de las mejores preguntas que deberías hacer. También repasaremos una plantilla de formulario de entrevista de salida que puedes copiar y pegar en un documento y reutilizar para futuras entrevistas.

Una entrevista de salida es una conversación que tiene lugar entre un representante de RRHH y un empleado cuando éste deja la empresa. Consiste en preguntas que se le hacen al empleado para determinar las formas en que se puede mitigar la tasa de rotación en el futuro.

El objetivo de las entrevistas de salida es obtener información valiosa de los empleados que dejan la empresa. Cuando se llevan a cabo correctamente, estas entrevistas le indican lo que podría mejorar, si es que hay algo, de la cultura de su empresa. Así podrá mejorar en el futuro y reducir drásticamente la rotación de empleados.

Según un estudio realizado por la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM), a una empresa le cuesta de media entre seis y nueve meses del salario de un empleado localizar y formar a un sustituto para él. Así que si el empleado que se va gana 60.000 dólares, eso puede suponer entre 30.000 y 45.000 dólares en costes de contratación y formación.

Entrevista de salida de los empleados

Un buen proceso de entrevista de salida proporcionará datos sencillos y procesables, así como información que identifique claramente las áreas en las que los empleadores pueden trabajar para reducir la deserción no deseada de los empleados. Esto es todo lo que necesita saber sobre las encuestas de salida, con consejos y ejemplos de preguntas.

Un empleado ha presentado su renuncia. Tal vez no haya podido hacerlo. Tal vez haya recibido una oferta de trabajo mejor. Tal vez usted haya decidido que su tiempo en la empresa simplemente se ha agotado o que le apetece un cambio de carrera. ¿Quién sabe?

Pero cuando se trata de una “deserción no deseada”, es decir, la pérdida de empleados de alto rendimiento o altamente comprometidos por razones que podrían haberse evitado, se trata de un problema empresarial crítico. La alta rotación de personal afecta a los resultados de una empresa: Contratar a un sustituto le cuesta a una empresa aproximadamente el 33% del salario anual de un empleado. La pérdida de miembros del equipo de alto rendimiento y comprometidos puede afectar a otros empleados, al valor de su marca y a su capacidad para ofrecer servicios y productos de alta calidad.

Por eso, cuando un empleado dimite, las empresas realizan entrevistas de salida para recabar opiniones sinceras y comprender los motivos de su marcha. Las entrevistas de salida son una excelente manera de identificar las tendencias de los motivos por los que la gente abandona la organización y aprender de ellos para impulsar la retención de los empleados y mejorar su moral.

Proceso de entrevista de salida

Como empleador, su objetivo es retener a los mejores talentos el mayor tiempo posible. Sin embargo, es de esperar que algunos empleados abandonen la empresa para dedicarse a otros menesteres. Si realiza una entrevista de salida a un empleado antes de que se marche, tendrá la oportunidad de obtener comentarios sinceros sobre las experiencias positivas y negativas, identificar posibles áreas de oportunidad para aumentar la retención de los empleados y obtener información valiosa para ayudar a contratar a su sustituto.

Para asegurarse de que las conversaciones sean significativas y productivas, utilice un formulario de entrevista de salida o una plantilla de entrevista de salida para guiar y estructurar eficazmente la reunión, de modo que no se pierda ninguna información crítica.

El propósito del proceso de la entrevista de salida es doble. En primer lugar, es una forma rentable de obtener una evaluación sincera del entorno. Las entrevistas de salida permiten a los empleados compartir libremente sus experiencias dentro de la organización y sus opiniones sobre la cultura general, los procesos y la estructura de gestión durante su mandato.

En segundo lugar, estos cuestionarios ayudan a los empleadores a identificar y abordar las áreas de mejora. Al recopilar información valiosa, los cuestionarios de las entrevistas de salida ofrecen oportunidades para mejorar el desarrollo, la contratación y la retención.