Para que sirve una estrategia

Para que sirve una estrategia

Qué es la estrategia porter

El mayor problema de la forma en que las organizaciones piensan en la estrategia es que confunden la estrategia con los planes. No son lo mismo. La planificación estratégica es un oxímoron. También es la razón por la que la planificación estratégica suele fallar y por la que siempre trabajo muy estrechamente con los posibles clientes para aclarar sus expectativas antes de aceptar trabajar con ellos.

Una estrategia es un marco para tomar decisiones sobre cómo se va a jugar el juego de los negocios. Estas decisiones, que se producen a diario en toda la organización, incluyen todo, desde las inversiones de capital hasta las prioridades operativas, pasando por el marketing, la contratación, los enfoques de ventas, los esfuerzos de creación de marca y la forma en que cada persona baraja su lista de tareas cada mañana. Sin un marco estratégico que guíe estas decisiones, la organización correrá en demasiadas direcciones diferentes, logrará poco, desperdiciará los beneficios y sufrirá una enorme confusión y discordia.

Un marco estratégico debe establecer qué hará la organización para ofrecer un valor por el que los clientes estén dispuestos a pagar y cómo espera alcanzar los ingresos y beneficios previstos. La estrategia no responde a todas las preguntas necesarias para su aplicación (eso es la planificación), pero establece claramente el juego que se está jugando y cómo se espera ganar. También identifica los juegos a los que no se está jugando, es decir, las cosas que no tiene intención de ofrecer, aunque su mejor cliente se lo pida.

Teoría de la estrategia

La estrategia es importante porque los recursos disponibles para alcanzar los objetivos suelen ser limitados. En general, la estrategia implica establecer objetivos y prioridades, determinar las acciones para alcanzar los objetivos y movilizar los recursos para ejecutar las acciones[2] Una estrategia describe cómo se alcanzarán los fines (objetivos) con los medios (recursos)[3] La estrategia puede ser intencionada o puede surgir como un patrón de actividad a medida que la organización se adapta a su entorno o compite[2] Implica actividades como la planificación estratégica y el pensamiento estratégico[4].

Henry Mintzberg, de la Universidad McGill, definió la estrategia como un patrón en una corriente de decisiones para contrastar con una visión de la estrategia como planificación,[5] mientras que Henrik von Scheel define la esencia de la estrategia como las actividades para ofrecer una combinación única de valor, eligiendo realizar actividades de forma diferente o realizar actividades diferentes a las de los rivales,[6] mientras que Max McKeown (2011) sostiene que “la estrategia consiste en dar forma al futuro” y es el intento humano de llegar a “fines deseables con los medios disponibles”. El Dr. Vladimir Kvint define la estrategia como “un sistema para encontrar, formular y desarrollar una doctrina que garantice el éxito a largo plazo si se sigue fielmente”[7] Los teóricos de la complejidad definen la estrategia como el despliegue de los aspectos internos y externos de la organización que se traduce en acciones en un contexto socioeconómico[8][9][10].

Definición de la estrategia

La gestión estratégica implica establecer objetivos, analizar el entorno competitivo, analizar la organización interna, evaluar las estrategias y garantizar que la dirección despliegue las estrategias en toda la organización.

La gestión estratégica se divide en varias escuelas de pensamiento. Un enfoque prescriptivo de la gestión estratégica describe cómo deben desarrollarse las estrategias, mientras que un enfoque descriptivo se centra en cómo deben ponerse en práctica las estrategias. Estas escuelas difieren en cuanto a si las estrategias se desarrollan mediante un proceso analítico, en el que se tienen en cuenta todas las amenazas y oportunidades, o si son más bien principios rectores generales que deben aplicarse.

La cultura empresarial, las habilidades y competencias de los empleados y la estructura organizativa son factores importantes que influyen en la forma en que una organización puede alcanzar sus objetivos declarados. Las empresas inflexibles pueden tener dificultades para triunfar en un entorno empresarial cambiante. La creación de una barrera entre el desarrollo de las estrategias y su aplicación puede dificultar que los directivos determinen si los objetivos se han cumplido eficazmente.

Niveles de estrategia

La estrategia es importante porque los recursos disponibles para alcanzar los objetivos suelen ser limitados. La estrategia suele implicar el establecimiento de objetivos y prioridades, la determinación de acciones para alcanzar los objetivos y la movilización de recursos para ejecutar las acciones[2]. Una estrategia describe cómo se alcanzarán los fines (objetivos) con los medios (recursos)[3] La estrategia puede ser intencionada o puede surgir como un patrón de actividad a medida que la organización se adapta a su entorno o compite[2]. Implica actividades como la planificación estratégica y el pensamiento estratégico[4].

Henry Mintzberg, de la Universidad McGill, definió la estrategia como un patrón en una corriente de decisiones para contrastar con una visión de la estrategia como planificación,[5] mientras que Henrik von Scheel define la esencia de la estrategia como las actividades para ofrecer una combinación única de valor, eligiendo realizar actividades de forma diferente o realizar actividades diferentes a las de los rivales,[6] mientras que Max McKeown (2011) sostiene que “la estrategia consiste en dar forma al futuro” y es el intento humano de llegar a “fines deseables con los medios disponibles”. El Dr. Vladimir Kvint define la estrategia como “un sistema para encontrar, formular y desarrollar una doctrina que garantice el éxito a largo plazo si se sigue fielmente”[7] Los teóricos de la complejidad definen la estrategia como el despliegue de los aspectos internos y externos de la organización que se traduce en acciones en un contexto socioeconómico[8][9][10].