Plan estratégico de una empresa ejemplo

Plan estratégico de una empresa ejemplo

Plantilla de Word para el plan estratégico

Cuando se trabaja en la empresa, puede ser difícil encontrar tiempo para alejarse y trabajar en el negocio. Pero la planificación estratégica es importante para toda empresa, ya que le ayudará a buscar oportunidades de crecimiento y mejora. Queremos ponértelo lo más fácil posible, así que hemos creado una biblioteca llena de plantillas de planificación estratégica que puedes completar con tu equipo.

Echa un vistazo a nuestra lista de 10 plantillas de planificación estratégica que puedes utilizar para todo, desde la creación de una nueva empresa, la realización de un análisis de riesgos, la identificación de oportunidades de negocio y el establecimiento de grandes objetivos.

El análisis DAFO significa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Estas cuatro pequeñas palabras llevan más de 50 años ayudando a las empresas a destacar. La principal ventaja de un análisis DAFO es que puede ofrecerle una visión amplia y a vista de pájaro de su negocio y de su posición dentro de su sector. De este modo, le ofrece una visión clara de la mejor manera de avanzar. Empiece su sesión de planificación estratégica con esta plantilla clásica.

Estrategia empresarial

Muchas empresas con las que trabajo tienen un plan anual y algunos elementos estratégicos fundamentales, como los valores centrales, el propósito central y la misión/visión/objetivo audaz (Big Hairy Audacious Goal). Sin embargo, estas empresas a menudo no se toman el tiempo para definir los objetivos en el horizonte de 3 años. Se trata de un paso importante, porque estos planes estratégicos a 3 años constituyen sus campamentos base en el camino hacia la consecución de su estrategia a largo plazo. Le permiten hacer una lluvia de ideas grandes que le ayudarán a crecer más allá de este año.

Trabajar en su plan estratégico de 3 a 5 años es una buena práctica durante su sesión de planificación anual de 2 días, pero ¿cuál debería ser el resultado de ese tiempo? ¿Qué necesita lograr en ese tiempo?    ¿Cómo se relaciona con su declaración de misión?

La mayoría de las empresas hacen un seguimiento de los ingresos como objetivo en su plan estratégico a tres años. Considere si hay otras métricas estratégicas importantes para su empresa y añádalas a su lista. Piense en su objetivo a alcanzar en 3 años, cuál es el objetivo para este año y cuál es el objetivo del próximo año para ayudarle a conseguirlo.    No puedes gestionar lo que no puedes medir.

Planificación estratégica

La teoría ampliamente aceptada de la planificación estratégica empresarial es sencilla: utilizando un horizonte temporal de varios años, la alta dirección reevalúa su estrategia actual buscando oportunidades y amenazas en el entorno y analizando los recursos de la empresa para identificar sus puntos fuertes y débiles. La dirección puede elaborar varios escenarios estratégicos alternativos y evaluarlos en función de los objetivos a largo plazo de la organización. Para empezar a poner en práctica la estrategia seleccionada (o continuar con una revalidada), la dirección la concreta en términos de las acciones a realizar en un futuro próximo.

En las empresas más pequeñas, la planificación estratégica es un proceso menos formal, casi continuo. El presidente y su puñado de directivos se reúnen con frecuencia para resolver cuestiones estratégicas y perfilar sus próximos pasos. No necesitan un sistema de planificación elaborado y formalizado. Incluso en las empresas relativamente grandes pero no diversificadas, la estructura funcional permite a los ejecutivos evaluar las alternativas estratégicas y sus implicaciones de acción de forma ad hoc. El número de ejecutivos clave que participan en estas decisiones suele ser reducido y se encuentran lo suficientemente cerca como para mantener reuniones frecuentes e informales.

Plantilla de la estrategia de la ONG

Un discurso de ascensor es una breve descripción de su negocio. Su discurso de ascensor se incluye en su plan estratégico, ya que es clave para el éxito de su empresa, y a menudo debe actualizarse anualmente. Por eso es importante: si sus empleados no pueden articular su negocio de forma clara y concisa a los demás, inevitablemente perderá toneladas de ventas y otras oportunidades.

La declaración de la misión de su empresa explica lo que su negocio pretende conseguir. Aunque pueda parecer poco importante, no lo es. Para la toma de decisiones interna, la declaración de la misión guía a los empleados para que tomen las decisiones correctas; decisiones que estén en consonancia con el logro de la misión de la empresa. Para las partes externas, como los inversores, los socios y los clientes, su misión puede inspirarles a realizar las acciones que usted desea.

La razón para incluir un análisis DAFO (análisis de sus Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas) en su Plan Estratégico es ayudarle a determinar las mejores oportunidades que debe perseguir para alcanzar sus objetivos de crecimiento. También le ayuda a identificar qué puntos fuertes debe desarrollar en un futuro próximo para mejorar su empresa.