Presupuesto de una empresa comercial

Presupuesto de una empresa comercial

Proceso presupuestario

Su plan de negocio es una hoja de ruta para su desarrollo futuro. Describe su negocio, sus objetivos, sus previsiones financieras y su mercado. Puede ayudarle a conseguir financiación externa, medir el éxito y hacer crecer la empresa. Sin embargo, a efectos de gestión interna, la elaboración de un presupuesto puede ser la forma más eficaz de controlar su flujo de caja, permitiéndole invertir en nuevas oportunidades en el momento adecuado.Consulte escribir un plan de negocio: paso a paso y preparar un plan de negocio para el crecimiento.Si su negocio está creciendo, es posible que no siempre pueda estar al tanto de todas sus partes. Es posible que tenga que repartir su presupuesto entre diferentes áreas, como ventas, producción, marketing, etc. Verá que el dinero empieza a moverse en muchas direcciones diferentes dentro de su organización, por lo que tener un presupuesto es vital para asegurarse de que mantiene el control de los gastos.¿Qué es un presupuesto? Un presupuesto es un plan para:Describe en qué gastará su dinero y cómo se financiará ese gasto. Sin embargo, no es una previsión. Un pronóstico es una predicción del futuro, mientras que un presupuesto es un resultado planificado que su empresa quiere lograr.Beneficios de un presupuesto empresarialHay una serie de beneficios de la elaboración de un presupuesto empresarial, incluyendo el de ser más capaz de:

Qué es un presupuesto

¿Le confunde la diferencia entre la planificación empresarial y la elaboración del presupuesto? Estos dos conceptos pueden ser difíciles de distinguir, por lo que le ofrecemos una definición clara de ambos en nuestra guía de plan de negocio vs. presupuesto que encontrará a continuación.

Un presupuesto sólo incluye una previsión financiera, mientras que un plan de negocio detallará también la oportunidad comercial y el mercado, la empresa y su organización y estrategia para los próximos años. Por tanto, el alcance del plan de negocio es mucho mayor que el del presupuesto.

Ambos documentos tienen marcos temporales muy diferentes. Un presupuesto se realiza en un horizonte a corto plazo, generalmente de 12 meses, mientras que un plan de negocio es un documento a medio-largo plazo que contempla los próximos 3 a 5 años.

Un presupuesto tendrá que ser muy detallado, e incluirá una lista detallada de cada gasto previsto con su coste exacto, mientras que un plan de negocio dejará espacio para los cambios, ya que el objetivo principal será obtener una visión global de la empresa.

Aparte de los nuevos negocios, es fácil que una empresa tenga una idea de lo que va a ocurrir en los próximos 12 meses, lo que facilita que el equipo directivo utilice las cuentas del año pasado como punto de referencia, añadiendo simplemente la inflación y los costes de marketing del nuevo año para crear el presupuesto.

Inicio del presupuesto

Un presupuesto es una previsión de ingresos y gastos para un periodo futuro determinado. Los presupuestos son utilizados por empresas, gobiernos y hogares, y son una parte integral de la gestión eficiente de una empresa (o de un hogar). La elaboración de un presupuesto para empresas sirve como plan de acción para los gestores y como punto de comparación al final de un periodo.

El proceso de presupuestación para las empresas puede ser un reto, sobre todo si los clientes no pagan a tiempo o los ingresos y las ventas son intermitentes. Hay varios tipos de presupuestos que las empresas utilizan, incluidos los presupuestos operativos y los presupuestos maestros, así como los presupuestos estáticos y flexibles. En este artículo, exploramos cómo las empresas abordan la elaboración de presupuestos, así como la forma en que las empresas se enfrentan a los incumplimientos de sus presupuestos.

Por supuesto, determinar cuánto gastar en los distintos gastos y proyectar las ventas es sólo una parte del proceso. Los ejecutivos de las empresas también tienen que lidiar con una miríada de otros factores, incluyendo la proyección de los gastos de capital, que son grandes compras de activos fijos como maquinaria o una nueva fábrica. También deben planificar sus necesidades continuas de tesorería, la escasez de ingresos y el contexto económico. Independientemente del tipo de negocio, la capacidad de medir el rendimiento mediante presupuestos es fundamental para la salud financiera general de una empresa.

Etapas del proceso presupuestario

El presupuesto no es una preocupación… Hipotéticamente me dices que el presupuesto no es una preocupación para ti. Sin embargo, usted tiene necesidades particulares y un gusto exigente y está dispuesto a pagar lo que sea. En situaciones como ésta, los costes de producción no le preocupan; tendrá que decirnos exactamente lo que quiere. Luego, nuestro trabajo es convertir ese deseo en realidad. Proyectos similares pueden alcanzar fácilmente desde 150.000 hasta más de un millón de dólares. Estos costes elevados dependerán de que haya un director conocido, una celebridad o un atleta famoso, o una persona influyente de otra industria. El precio puede dispararse por encima de esa cifra, dependiendo de lo que se adjunte al ámbito.ENVIARNOS UN VÍDEO DE REFERENCIALos costes casi siempre dependen en última instancia de lo que se quiera. Así que, si tu pregunta es “¿cuánto cuesta producir un anuncio de televisión?” pero no estás seguro de lo que quieres, considera esto. Puede ser beneficioso navegar por YouTube y buscar conceptos de vídeo similares que ya existen. Este tipo de material de referencia nos dará una idea mucho más clara de tu concepto, lo que nos permitirá elaborar rápidamente un presupuesto basado en ese vídeo de referencia. Dicho esto, siempre puedes llamarme por teléfono para que podamos recorrer juntos el proceso. El teléfono de mi estudio es el 573-893-9917, y siempre estoy encantado de charlar y ofrecerte un presupuesto gratuito.