Que es un objetivo y sus caracteristicas

Contenidos

Carácter objetivo
Ventajas de los objetivos
Características de los objetivos más inteligentes
Características de los objetivos en la gestión estratégica

Carácter objetivo

de, relacionado con, o siendo un objeto, fenómeno o condición en el reino de la experiencia sensible independiente del pensamiento individual y perceptible por todos los observadores: teniendo realidad independiente de la mente

material, físico, corpóreo, fenomenal, sensible, objetivo significa de o perteneciente a la actualidad. material implica formación a partir de materia tangible; usado en contraste con espiritual o ideal puede connotar lo mundano, burdo, o capcioso.

Porque por muy objetivo que Server intente parecer al detallar los altibajos de sus 67 años -los tres matrimonios, las numerosas aventuras, las juergas, los paseos nocturnos por los callejones y burdeles de mala muerte, las películas, en su mayoría pobres, en las que participó-, no puede ocultar su cariño esencial por ella.

“No soy realmente una persona de Hollywood”, dijo el Sr. [Clint] Eastwood, que vive principalmente en Carmel. “No es que no me guste Los Ángeles, pero soy un tipo del norte de California. Y es muy difícil ser objetivo sobre lo que haces en una ciudad que está consumida por el negocio del entretenimiento.”

Ventajas de los objetivos

Específicos – La tarea tiene que estar lo suficientemente bien especificada como para que sepas de qué se trata. Una forma de pensar en esto es que cuando decidas abordar algo de tu lista de tareas, no deberías tener que averiguar primero qué significa. “Revisar la página web según los comentarios de los clientes” no es muy específico. “Cambiar el esquema de colores y las cabeceras” es más específico.

Medible – Si no puedes medir tu progreso, ¿cómo sabrás cuándo has terminado? Una simple tarea hecha/deshecha, como “Sacar la basura”, es medible; habrás terminado cuando la basura acabe en la acera. Una tarea como “Hacer llamadas de ventas” no es medible (a menos que tengas una lista fija de contactos a los que llamar). Mejor sería “Llamar a diez nuevos prospectos”.

Alcanzable – No te sirve de nada tener tareas como “Ganar un millón de dólares este año”, a menos que ya tengas un trabajo muy bien pagado (o que no te importe quedarte mirando una tarea que se queda en tu lista durante años). No hay razón para no tener objetivos en la vida, pero no son el tipo de cosas que deberían abarrotar tu lista de tareas. Reserva la lista para las cosas que puedes eliminar.

Características de los objetivos más inteligentes

de, relativo a, o siendo un objeto, fenómeno o condición en el reino de la experiencia sensible independiente del pensamiento individual y perceptible por todos los observadores : teniendo realidad independiente de la mente

Características de los objetivos en la gestión estratégica

La gestión por objetivos (DPO) es un modelo de gestión estratégica que pretende mejorar el rendimiento de una organización mediante la definición clara de objetivos acordados por la dirección y los empleados. Según esta teoría, tener voz y voto en la fijación de objetivos y planes de acción fomenta la participación y el compromiso de los empleados, además de alinear los objetivos de toda la organización.

La gestión por objetivos (también conocida como gestión por planificación) consiste en el establecimiento de un sistema de información de gestión (SIG) para comparar el rendimiento y los logros reales con los objetivos definidos. Los profesionales afirman que los principales beneficios de la DPM son que mejora la motivación y el compromiso de los empleados y permite una mejor comunicación entre la dirección y los empleados.

Sin embargo, uno de los puntos débiles citados de la DPM es que hace excesivo hincapié en el establecimiento de metas para alcanzar los objetivos, en lugar de trabajar en un plan sistemático para lograrlo. Los críticos de la OBM, como W. Edwards Demming, sostienen que la fijación de objetivos concretos, como los de producción, lleva a los trabajadores a cumplirlos por cualquier medio, incluidos los atajos que dan lugar a una mala calidad.