Reduccion de riesgos en una empresa

Reduccion de riesgos en una empresa

Cómo reducir los riesgos

El riesgo empresarial es un término que engloba los factores y acontecimientos que pueden afectar al rendimiento operativo y a los ingresos de una empresa. Los riesgos empresariales pueden obstaculizar la capacidad de una empresa para proporcionar a sus inversores y partes interesadas los rendimientos esperados.  Sin embargo, una empresa puede reducir su exposición al riesgo empresarial identificando los riesgos internos y los riesgos externos.

El riesgo empresarial es la exposición a la que se enfrenta una empresa y que podría conducir a una disminución de los ingresos, los beneficios y las pérdidas financieras. Las empresas se enfrentan a riesgos empresariales todos los días, y esos riesgos forman parte del funcionamiento en el segmento o la industria en la que reside la empresa.

Aunque cualquier factor que reduzca la eficiencia operativa de una empresa o su capacidad para alcanzar sus objetivos financieros es un riesgo empresarial, resulta útil categorizarlos a la hora de desarrollar una estrategia de gestión de riesgos. Por supuesto, no existe un plan único que pueda eliminar el riesgo, pero con una planificación adecuada, las empresas pueden anticiparse a los riesgos y responder adecuadamente. Los riesgos empresariales suelen clasificarse como riesgos internos o externos.

El riesgo empresarial puede evitarse o reducirse

Como empresarios de éxito, los miembros del Consejo de Jóvenes Empresarios han aprendido mucho sobre cómo mitigar eficazmente el riesgo y minimizar su impacto en sus negocios. Les pedimos que compartieran algunos consejos prácticos para los nuevos propietarios de empresas que también son nuevos en la gestión de riesgos. Siga leyendo para conocer sus mejores consejos.

La gestión de riesgos es increíblemente estresante, especialmente cuando se es principiante. Por ello, es posible que sienta la necesidad de posponer ciertos aspectos de la gestión de riesgos para más adelante. Mi consejo para los nuevos empresarios es que luchen contra ese impulso y se ocupen de cualquier tarea de mitigación de riesgos lo antes posible. Tome las decisiones difíciles cuanto antes, porque la alternativa de dejarlas para más tarde es mucho peor. Postergar estas elecciones y decisiones difíciles puede limitar sus opciones en el futuro e incluso puede hacer que se desarrollen más riesgos como resultado. – Bryce Welker, Instituto de Contabilidad del Éxito

El proceso comienza evaluando y sopesando el riesgo. Si no tienes un marco de referencia, es difícil determinar lo que es un asunto importante y lo que se puede manejar más tarde. Es importante perfeccionar tus habilidades para identificar el riesgo real, de modo que puedas gestionarlo y salvar tu negocio de cualquier error. Piensa en las consecuencias del riesgo en cuestión. Puede dividirlos en categorías de riesgo bajo, moderado y alto para formular mejor un plan de acción que resuelva el problema y mantenga contentos a los consumidores. Cuando sabes cómo afecta un riesgo a los que te rodean, es más fácil entender lo que tienes que hacer. – Jared Atchison, WPForms

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La gestión de riesgos es la identificación, evaluación y priorización de los riesgos (definidos en la norma ISO 31000 como el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos), seguida de la aplicación coordinada y económica de los recursos para minimizar, supervisar y controlar la probabilidad o el impacto de los acontecimientos desafortunados[1] o para maximizar la realización de las oportunidades.

Las estrategias para gestionar las amenazas (incertidumbres con consecuencias negativas) suelen incluir la evitación de la amenaza, la reducción del efecto negativo o la probabilidad de la amenaza, la transferencia total o parcial de la amenaza a otra parte, e incluso la retención de algunas o todas las consecuencias potenciales o reales de una determinada amenaza. Lo contrario de estas estrategias puede utilizarse para responder a las oportunidades (estados futuros inciertos con beneficios).

Gestión de riesgos

La gestión de riesgos se trata con demasiada frecuencia como una cuestión de cumplimiento que puede resolverse elaborando un montón de normas y asegurándose de que todos los empleados las cumplen. Muchas de estas normas, por supuesto, son sensatas y reducen algunos riesgos que podrían dañar gravemente a una empresa. Pero la gestión de riesgos basada en normas no disminuirá ni la probabilidad ni el impacto de una catástrofe como la de Deepwater Horizon, al igual que no evitó la quiebra de muchas instituciones financieras durante la crisis crediticia de 2007-2008.

En este artículo, Robert S. Kaplan y Anette Mikes presentan una categorización del riesgo que permite a los ejecutivos comprender las distinciones cualitativas entre los tipos de riesgos a los que se enfrentan las organizaciones. Los riesgos prevenibles, que surgen dentro de la organización, son controlables y deben ser eliminados o evitados. Son, por ejemplo, los riesgos derivados de las acciones no autorizadas, poco éticas o inapropiadas de los empleados y directivos y los riesgos derivados de las averías en los procesos operativos rutinarios. Los riesgos estratégicos son los que una empresa asume voluntariamente para generar un mayor rendimiento de su estrategia. Los riesgos externos surgen de acontecimientos ajenos a la empresa y están fuera de su influencia o control. Las fuentes de estos riesgos son las catástrofes naturales y políticas y los grandes cambios macroeconómicos. Los eventos de riesgo de cualquier categoría pueden ser fatales para la estrategia de una empresa e incluso para su supervivencia.