Seleccion de tecnologia para una empresa
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Selección de aplicaciones tecnológicas TAS un marco para
La nueva transformación digital, la Industria 4.0 y las tecnologías relacionadas con el IoT industrial, como el análisis predictivo, la tecnología inalámbrica, la fabricación aditiva, la computación en la nube, la movilidad y la visualización en 3D, están empezando a perturbar y a cambiar radicalmente la forma de hacer negocios de las empresas industriales. Apartándose del conservadurismo característico de las industrias discretas y de procesos, las empresas manufactureras líderes reconocen ahora que deben adoptar las nuevas tecnologías de la información y la automatización para mantener una ventaja competitiva.
Las tecnologías de la información y la automatización desempeñarán un papel más importante en los procesos de producción de la industria manufacturera que en el pasado. El objetivo es aumentar la productividad, la flexibilidad y la capacidad de respuesta mediante la automatización de todos los procesos industriales que no requieran la intervención humana y la potenciación de los humanos con la información oportuna y en contexto que necesitan para mejorar el rendimiento en la planta o fábrica y gestionar el negocio.
¿Qué tecnologías debería adoptar y con qué proveedores debería trabajar para ayudar a su empresa a aprovechar la última ronda de cambios tecnológicos, priorizando al mismo tiempo sus inversiones de forma inteligente? La herramienta ARC STAR (Solutions That Accelerate Results) para la evaluación y selección de tecnologías y proveedores está diseñada específicamente para los usuarios de tecnología y actúa como guía de selección para evaluar las alternativas. Disponible para muchos dominios tecnológicos, este completo producto le guiará a través de las complejidades de una decisión estratégica en la selección de tecnología. Puede proporcionarle:
TEC le guía durante la selección del software empresarial
El servicio de selección de soluciones sustituye al anterior servicio de selección de proveedores. La diferencia clave es que la solución puede no ser específica de la tecnología o estar limitada a un solo proveedor (por ejemplo, cuando se reúnen varias soluciones en la nube). El proceso de selección de la solución implica la definición de los requisitos del servicio, un proceso de solicitud de propuestas gestionado, una puntuación ponderada y la selección de la solución.
La combinación específica de controles de seguridad que emplea una organización está vinculada a la misión de la misma y a la función del sistema que apoya esa misión. Nuestros expertos utilizan el proceso de gestión de riesgos para identificar una combinación eficaz de controles alineados con el análisis del impacto en el negocio.
Un servicio que ayuda a que su personal sea productivo al tiempo que mantiene sus datos corporativos protegidos y garantiza que los dispositivos y aplicaciones corporativos cumplen con los requisitos de seguridad de su empresa.
Las empresas están adoptando la necesidad de apoyar a los equipos con herramientas que van más allá de los sistemas de mensajería tradicionales. Las soluciones de colaboración reúnen a las personas y la información distribuidas para hacer más en menos tiempo.
Podcast Ep51: La banca en la nube, la transformación digital
Los proyectos tecnológicos son arriesgados. Muchos no consiguen aportar valor a largo plazo, y a veces ni siquiera se ponen en marcha. La clave para reducir este riesgo es comenzar los proyectos con un enfoque bien definido y una base sólida en los objetivos y la estrategia de su organización.
Ayudamos a las organizaciones en las primeras fases de las iniciativas digitales a desarrollar requisitos basados en la investigación, no en suposiciones, a diseñar soluciones que realmente funcionen y a crear programas de trabajo que mantengan los proyectos en marcha.
Al igual que con todo nuestro trabajo, comenzamos el proceso con un periodo de estrategia, evaluación y planificación para garantizar que las soluciones que creamos no sólo tienen un buen aspecto, sino que son realmente eficaces y valiosas. Le ayudaremos a construir el caso de negocio, a identificar los requisitos adecuados y a descomponer el trabajo en trozos manejables.
A menudo, el software que necesita ya existe y puede adquirirse. La clave es elegir correctamente y saber cómo aprovecharlo una vez que lo tenga. Elegir sin un proceso riguroso es arriesgado: una mala selección de software cuesta dinero, frustra a los equipos y ralentiza el trabajo. Es demasiado fácil dejarse llevar por la hipérbole de los proveedores de software.
Los 5 principales criterios de selección del software empresarial intangible [ERP
Este documento explora los factores que hay que tener en cuenta a la hora de seleccionar una tecnología competitiva entre varias tecnologías disponibles. También aborda el uso de tecnologías nuevas, no probadas, y el desarrollo tecnológico interno.
Una de las responsabilidades básicas del propietario/operador en la realización de un proyecto de capital es garantizar que se seleccionan los proyectos adecuados. Para ello, hay que asegurarse de que se ajustan a la estrategia comercial de la empresa, comprender las tendencias futuras de los mercados de productos y seleccionar la tecnología mejor (y más rentable) para el proyecto en cuestión.
Este artículo analiza los factores que hay que tener en cuenta a la hora de seleccionar una tecnología competitiva entre varias tecnologías disponibles. También aborda el uso de tecnologías nuevas, no probadas, y el desarrollo de tecnologías internas.
La selección de la tecnología para un proyecto de capital puede poner en riesgo un valor sustancial. La curva de influencia de la figura 1 muestra cómo la capacidad de los gestores para influir en el resultado (potencial de impacto en el valor) del proyecto disminuye con el tiempo a medida que se avanza en las fases del proyecto.
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Bienvenido, soy Alicia Múñiz. En mi blog encontrarás diversas noticias y novedades para que estés informado.